Em parceria com grandes empresas do ramo, oferecemos o Transporte Monitorado.
Você será atendido por um de nossos vendedores.
O maior desafio era que a Arguzo não estava utilizando a tecnologia de forma adequada.
Grande parte do trabalho ainda era registrado manualmente, o que significava que os dados levavam muito tempo para serem anotados e analisados. Dados em tempo real também não estavam disponíveis, e as decisões só podiam ser tomadas após o recebimento de todas as informações necessárias. Isso estava atrasando a Arguzo; eles sabiam que poderiam conquistar uma maior fatia do mercado se tivessem a capacidade de serem mais ágeis.
- Melhorar as vendas, as operações e o planejamento de produção:
As equipes concentraram seus esforços em alguns dos principais impulsionadores de valor do S&OP para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e entender de forma analítica a variabilidade de demanda e oferta.
- Determinar o nível correto de estoque:
Com centenas de medicamentos no mercado, a Pharm Ltd. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu estoque. Usando uma análise de erro médio percentual absoluto (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, comparando as vendas reais com as previstas nos SKUs mais importantes.
- Otimizar a cadeia de suprimentos para um planejamento de pedidos perfeito:
O diagnóstico identificou os fatores de estresse que afetavam os níveis de vendas e de serviço. As equipes concentraram-se em resolver problemas relacionados a volumes de pedidos em atraso e prazos de entrega acima do normal, que pressionavam toda a cadeia de suprimentos e causavam atrasos na entrega de medicamentos aos consumidores.