Em parceria com grandes empresas do ramo, oferecemos o Transporte Monitorado.

Você será atendido por um de nossos vendedores.

O maior desafio era que a Arguzo não estava utilizando a tecnologia de forma adequada.

Grande parte do trabalho ainda era registrado manualmente, o que significava que os dados levavam muito tempo para serem anotados e analisados. Dados em tempo real também não estavam disponíveis, e as decisões só podiam ser tomadas após o recebimento de todas as informações necessárias. Isso estava atrasando a Arguzo; eles sabiam que poderiam conquistar uma maior fatia do mercado se tivessem a capacidade de serem mais ágeis.

  • Melhorar as vendas, as operações e o planejamento de produção:

    As equipes concentraram seus esforços em alguns dos principais impulsionadores de valor do S&OP para revisar o processo de planejamento atual, identificar lacunas na infraestrutura de planejamento e entender de forma analítica a variabilidade de demanda e oferta.

  • Determinar o nível correto de estoque:

    Com centenas de medicamentos no mercado, a Pharm Ltd. precisava de um método adequado para prever e gerenciar seu estoque. Usando uma análise de erro médio percentual absoluto (MAPE), as equipes definiram níveis apropriados para matérias-primas e produtos acabados, comparando as vendas reais com as previstas nos SKUs mais importantes.

  • Otimizar a cadeia de suprimentos para um planejamento de pedidos perfeito:

    O diagnóstico identificou os fatores de estresse que afetavam os níveis de vendas e de serviço. As equipes concentraram-se em resolver problemas relacionados a volumes de pedidos em atraso e prazos de entrega acima do normal, que pressionavam toda a cadeia de suprimentos e causavam atrasos na entrega de medicamentos aos consumidores.